QQ叩逃媽&毛孩們

一個公司的HR主管分成HRM和HRD主管，HRD主管最重要的就是教育訓練和人才發展，而做教育訓練的前提最重要的就是所有的課程都必須有成效評估，否則你什麼都不用玩，包括TTQS和大人提，這兩個是公司教育訓練最重要的東西，也是我最熟悉的專長。

如果一家公司沒有分成HRM和HRD的主管，然後主管完全沒有碰到HRD和教育訓練的部分... 整個HR部門兩個大小主管都在做HRM的東西，那這家公司真的要開始擔憂了... 我也不知道你們花那麼多人力在做HRM的東西做什麼，就不要再做教育訓練和人才發展了，就好好算出勤和薪水就好了！

而且我看應該也沒有人願意進來當你們的HRD主管，甚至作教育訓練，因為裡面的主管都不會，也什麼東西都沒有！二個只會做表面的大小主管只管HRM的東西，真的好扯！

我以前的二個公司有HRM和HRD的主管，他們不只要管台灣和大陸共同的教育訓練，連TTQS也都拿到金牌了呢！你們連OJT都是做假的，更遑論要參加大人提和TTQS！一個公司的HR部門沒有要參加TTQS，你就不用做教育訓練了啊！

我也不知道裡面有兩個主管到底要做什麼？可能上面的人什麼都不懂吧，希望上面的人好好的去了解一下HR的主管到底要做什麼？我真的覺得好離譜，我以前在HR的主管沒有這麼離譜的@@

請上面主管好好把部門分成HRM和HRD， 你們才會知道現在的主管的能力，還有才能夠吸引到真正有能力的人進來，而不是進來之後只會拿這家公司原本做過的事情，還有連數位平台的東西去年進來都導入多久了也都沒做，我進來才幫你做好？我不是你們的狗欸！

教育訓練課程的規劃和成效評估對我來講是小case，但是原本各部門OJT沒有做好的東西，你沒有盤點好全部把它做好，包括各部門的教育訓練要真的做到，而不是只交簽名表回來，還要怎麼做成效評估，即使剛開始做先做到第二階段的測驗評估也很好啊！再慢慢往第三階段的行為評估去發展就好了，但我不想講這些事情，因為通通都會變成我自己在做，我不是你們的狗欸。

我要說的是HRD的東西很大，不是只有教育訓練，從前面的規劃、執行、成效評估整個PDCA不是一個人就可以做的，也不是主管隨便手指揮一揮我就必須一個人做。

然後你們四個人在那邊做HRM的東西，看在我眼裡真的是，我不是你們的狗欸。

教育訓練不是只有教育訓練，麻煩從HRD的角度來看待整個教育訓練，因為你剛開始沒有規劃好，就像現在各部門繳交回來的簽到表就是垃圾，你完全沒有辦法去做其他的事情，包括TTQS和大人提，還有整個教育訓練體系和人才發展的部分也不是只有一個人還有領低薪可以做得了的，我也不曉得為什麼你們找一個只會出一張嘴的主管協助其他三個人管理HRM？甚至其他人都在幫他們做出勤的事情，然後教育訓練和數位平台丟給一個人在做？

可能就是比較好聽話、管理和控制吧，能力相對沒有那麼重要，我只能祝福你們。

並且建議你們如果還想再找一個教育訓練的人進來大可不必，因為他進來就會跟前三個一樣的下場，所以麻煩你們請主管好好的檢視一下把該做的事情做好再找人進來吧！不是找人進來幫他做他應該做的事情，或者收爛攤子。我進來三個月做的東西比進來6個月的人做的還多，領的薪水也沒有多多少啊！我喜歡做教育訓練但不代表我是狗欸。

我一進來就被交代要帶另外兩個做教育訓練，但我帶不起來，因為他們沒有專業背景，而且我又不是主管職，我為什麼要幫你帶他們兩個？一個HR部門共8人，就只有要求一個人在做教育訓練、數位學習和人才發展等HRD的事情是真的很誇張。

而且去年9月就已經導入的數位學習模組，也等到我11月的時候來的時候才有人做，那之前裡面的人都在幹嘛？主管在幹嘛？我還幫你們全部摸透了，過程中還被平台廠商耍大牌羞辱，但沒關係我喜歡做這件事情，寫好整整滿滿40幾頁的管理員和學員SOP，自己去比對看看平台廠商給的手冊差異在哪裡。

我的主管還跟我說他規劃這個職務是全方位的人，我憑什麼在別家公司做全方位領至少1.5倍的薪水，來這邊要當狗？

同樣規模的公司，教育訓練和人才發展是分開不同人做的事情，憑什麼我來這裡所有的事情都要做，而且最基礎的事情通通都沒做，真的請你做好，再找人進來吧，因為那是主管應該做的。

重點是我當狗領高薪也就算了！我想HR裡面做規劃性的東西只有我吧，然後還要被欺負，我真的不是你們的狗欸。

不過我想說沒關係這些東西對我來說都非常的簡單，因為我有至少10年的經驗，但我只想告訴你們，不要再找人進來做教育訓練了，除非你們先好好管理好這個部門，前一個人也是因為太優秀被嚇跑的吧 ，聽說是被嚇哭走的，典型的劣幣驅逐良幣。

還罵我矯情，我不是矯情，我像一隻狗一樣，還要被霸凌和PUA. 內容我都不想寫，我想在另外一個地方讓你們知道錯了。

嗯，我記得當初進來主管跟我說要做教育訓練，沒有叫我管人喔！而且我領的薪水還比你們HRM主管沒有管人還要低呢！你們的薪資結構也要好好的調整一下。

再說一個重點，我領的不是主管的薪水。

我也不是一個愛計較的人，當初也沒說要做招募的東西，我只是覺得可以幫忙的我都會做，也沒有要推開的意思。但真的要分擔很大部分就真的沒辦法，因為我也只有這幾天才空下來過，每天都做的比別人累，只有這幾天有空下來，真的覺得好想哭喔T_T

重點整個部門8個人，就只有2個做過HR幾年專業的人，其中還有一個是做HRM的，其他人我都要適當巴結或聽話。

沒有當責的概念，又不細心，情緒又不穩定的人做HR真的好恐怖！永遠拒絕再去人治的地方，但是都要進去才會知道欸，好想哭～

我真的好慶幸以前遇到的主管都很優秀，而且都是用嚴厲的管理方式把我們磨出來的，否則我應該現在也很爛吧@@

年輕時不被磨一下，等你換工作就知道了，我真的好謝謝我以前的主管！

我還真的是第一次遇到同事交接給我東西，對方說當初被交接時也不清楚，不關他的事情，所以叫我自己看，口氣還很差。然後表格都是空白的，那如果我沒有來這裡上班，你們的表格是不是一直都空白的沒人做？或者說來接的人就是倒楣。

這種狀況在我以前的主管處理方式就是你的責任（當責），更沒有機會大聲說不是你的錯，早就被記過了，縱容只會讓員工沒有成長！當下接手就是要把它接起來，因為人都離職了，而且你明知道之後要交給別人，你還沒接起來？

我不知道為什麼這會是一個正確的工作態度？然後還能包庇他說，這不是他當初的工作，那所以呢？就把這個工作放到有人進來再做好了！

不是我不想包容別人，而是你根本就沒有當責觀念，現在就是在用當初別人對待你的方式在對待我，直接丟給我，什麼都不想說，你覺得對我公平嗎？重點是還沒有種直接丟給主管，都會選在主管不在的時候丟給我，這種素質。

職場員工必備的工作條件就是當責的概念，而不是想做什麼就做什麼。

我講再多都沒有用，等你出去就知道了。

我真的不是很硬的人，但我也不知道為什麼很容易就被人家欺負。

就像有人問我把媽媽弄丟假牙的日照機構，為什麼不跟他們和解就好，我就說他沒有和解的誠意啊！而且不道歉就算了，還當著調解官的面前說我要負五成的責任，請問是我弄丟你的假牙嗎？還是我沒有在假牙上刻我媽媽的名字是我的錯，對不起！

去民事法庭重點要的不是錢，是要你登報道歉，你還要不要營業！

嘴那麼硬，需要戴假牙的人才是你，嘴那麼硬，怎麼會適合做生意啊？！